Sandra Bouckaert
‘Dreaming up', goeroes, koningen en leiders op een voetstuk plaatsen, zet deze rollen ‘gevangen'. Deze mensen gaan zich steeds meer gedragen naar hun rol, komen hoger op hun voetstuk, worden dominanter en autocratischer en verliezen hun rolfluïditeit. Door rollen los te koppelen van personen en te introduceren als 'kanten' of 'thema's', voelen mensen zich vrijer om deze rollen in zichzelf en in de groep te onderzoeken. Door je leiderschap te delen met collega's en medewerkers krijg je meer gespreid leiderschap en word je zelf meer rolfluïde.
Leiders en volgers zijn gelinkt Wat kunnen de roltheorie en rolfluïditeit betekenen voor leiders? In de visie van Mindell is leiderschap een rol 10 die één enkel persoon niet helemaal kan vervullen. Mindell ziet leiderschap als initiatief nemen in een groep of organisatie, maar ook als een samenspel tussen volgers en leiders. Als we de verantwoordelijkheid voor leiderschap enkel bij leiders leggen, vergeten we dat goed en effectief leiderschap afhangt van de groep en van de context, of het 'veld', Leiders hebben natuurlijk leiderschapsvaardigheden nodig, maar ze zijn ook verantwoordelijk voor meer bewustzijn in groepen zodat die verder komen in een gezamenlijk proces. Leiderschap is meer dan iets tot stand brengen of effectieve resultaten boeken. Leiders zijn zowel leider als procesbegeleider van de groep. Leiderschap was vroeger voorbehouden aan priesters, koningen en koninginnen, geestelijken en politici, maar in de visie van Mindell zijn we in zekere zin allemaal leiders, ook al heb je geen officiële leiderschapsrol. Wat in de leider zit, zit in de groep en andersom. Individuele thema's van mensen zijn dus altijd verbonden met groepsthema's. Wat in de groep zit, zit ook in een individu en wat in het individu zit wordt ook in de groep gebracht. Het veld van alle individuen bij elkaar maakt de sfeer, de textuur, de energie van de groep. Jung spreekt van het collectieve onbewuste, in Deep Democracy noemen we dit energievelden. Als je je bewust bent van hoe persoonlijke processen te maken hebben met processen op je werkplek en de mensen aan wie leidinggeeft, kun je meer beweging brengen in vastzittende processen, zowel bij jezelf als in de groep.